Бизнес-практикум в Алматы
19 - 22 декабря
для владельцев собственного бизнеса
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
СТРУКТУРА
КОМПАНИИ
Для Вашего бизнеса, которую
Вы сами разработаете и внедрите
Всего за 4 дня

Заполните заявку

до 15.12.2018 г.

и получите скидку!

Осталось 12 мест

8 примеров
оргструктуры

Экскурсия в компанию
с оргструктурой

Все принципы
организационной
структуры

Таблица
распределения
функций

Месяц бесплатной
поддержки
консультантов

Почему без правильной оргструктуры компании Вы будете и дальше "тушить пожары", тянуть лямку рутинных задач, теряя прибыль
Что такое
оргструктура?
Посмотрите видео о том что такое оргструктура и зачем она нужна Вашему бизнесу
Сколько Вы ежедневно теряете прибыли, времени и сил из - за неэффективной системы управления бизнесом? Вдумайтесь в эти цифры и факты:
Лишние расходы: - 40%
Работа выполняется дольше в 2-3 раза,
не в срок, и владелец платит за впустую
потраченное время СОТРУДНИКОВ
20 часов в неделю — в пустоту
Вы теряете 20 часов в неделю,
объясняя другим очевидные вещи.
Решаете одни и те же проблемы
дОХОД НЕ РАСТЕТ
Вы постоянно чем-то заняты,
но доходы не растут. Даже
увеличение вашей продуктивности
никак не изменяет текущее положение
Сотрудники уходят к конкурентам
Выращиваете сильных сотрудников, а они
уходят? Этот поток кадров в Вашем бизнесе
забирает время и деньги
«Звездные» сотрудники
Вы зависимы от эффективных
сотрудников — «звезд». Их потеря выбьет
из привычной работы целиком
всю компанию
Нет общей картины бизнеса
Вы занимаетесь срочными
«тушениями пожаров» и оперативкой.
Стратегия и путь дальнейшего
развития компании остаются непроработанными

ПРОБЛЕМЫ ВАШЕГО БИЗНЕСА

существуют из - за отсутствия правильной оргструктуры
Более 400 клиентов с нашей помощью уже решили эти проблемы внедрением оргструктуры, адаптированной под специфику их бизнеса!
Результаты наших клиентов в бизнесе и в жизни после использования организующей структуры
Только цифры и факты
«Бизнес стал по-настоящему системным и прибыльным»
БЫЛО
  • Штат сотрудников — 15 человек
  • Сотрудники не брали на себя ответственность
  • Был погружен в оперативную работу
СТАЛО
  • Штат сотрудников — 34 человека
  • В 2014 году прибыль выросла на 43% по сравнению с 2013
  • Несмотря на очень кризисную ситуацию в Казахстане, планы выполняются из месяца в месяц
  • Занимается благотворительностью, появилось время на семью и на себя
  • Руководители и сотрудники берут на себя ответственность за результаты работы
  • В 2015 году получил Орден «Звезда славы Экономика Казахстана»; Компания — «Лидер отрасли — 2014» в независимом национальном бизнес-рейтинге
«После внедрения заново влюбился в компанию»
БЫЛО
  • Оборот: 1,5 миллиарда
  • Постоянный поток проблем высасывал энергию, хотелось продать бизнес
  • Затраты опережали доходы.
СТАЛО
  • Оборот: 1,8 миллиарда
  • Вернул энтузиазм от развития бизнеса, оставил его себе
  • Затраты сократились на 12 %
«Моя компания занимается изготовлением и переработкой металлолома, транспортировкой груза по России. Новой оргструктурой доволен»
БЫЛО
  • Был погружен в оперативную работу
  • Не оставалось время на себя и семью
  • Не было стартегии. Работал в режиме «справляйся»
СТАЛО
  • Объемы производства увеличились в 2 раза
  • Ежегодный прирост компании 30%
  • Сотрудники самостоятельно развивают компанию без участия владельца
  • Занимается только стратегическим управлением
«Приходилось продавать какие-то виды бизнеса, чтобы закрыть «дыры»»
БЫЛО
  • Работал с 8 утра до 12 часов ночи, днем был один час сна
  • Управление в «ручном режиме», тратил уйму времени на изучении всех цифр, отчетов
  • Кредитная масса - 55 000 000 рублей
  • Производство падало, персонал был не мотивирован на результативность
СТАЛО
  • Появилось свободное время на семью и на занятия хоккеем
  • Четко видна картина происходящего в компании, достаточно лишь взглянуть на «информационный центр» организации
  • Кредитная масса - 30 000 000 рублей
  • Сотрудники после внедрения инструментов управления стали более продуктивными
  • Занимается общественной деятельностью, читает просветительские лекции для молодежи.
«Было два мобильных телефона, и они постоянно звонили»
БЫЛО
  • Оборот - 480 млн. руб/год
  • Штат сотрудников - 255
  • «Всадил» много денег в консультантов и не получил результатов
СТАЛО
  • Оборот - 720 млн. руб/год
  • Штат сотрудников - 178
  • В компании остановилась текучка и поднялась мотивация сотрудников
«Компания растет и работает без моего участия»
БЫЛО
  • Работал полный рабочий день, 5 дней в неделю
  • Владелец 2-х компаний
  • Штат сотрудников — 35 человек
  • Обороты - 417 600 000 руб. в год
СТАЛО
  • Штат сотрудников - 55 человек
  • Обороты - 614 400 000 руб. в год
  • Владелец 5-ти компаний различных направлений
  • Приходит на работу на 2-3 часа, 2 раза в неделю
«Научился профессионально управлять бизнесом. Открыл управляющую компанию»
БЫЛО
  • Низкая управляемость бизнеса, постоянные проблемы
  • Штат сотрудников - 67
  • 3 кафе в сети
  • Оборот одного кафе за 2014 год - 50 млн рублей
СТАЛО
  • Штат сотрудников - 56
  • Оборот кафе, в котором внедрены все инструменты управления, в 2015 году - 60 млн.
  • За 2015 год компания выросла на 20%, несмотря на кризис
«Прирост прибыли 35% на падающем рынке»
БЫЛО
  • Открыла 3 новых салона, но общая прибыль сети упала, а количество проблем выросло
  • Владелец по 12 часов в день на работе
СТАЛО
  • Прирост 35% на падающем рынке
  • Владелец периодически отсутствует в компании, при этом развитие продолжается
  • Сотрудники сами открывают салоны, без участия владельца
Бизнес-практикум в Алматы
19 - 22 декабря
для владельцев собственного бизнеса
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
СТРУКТУРА
КОМПАНИИ
Для Вашего бизнеса, которую Вы сами разработаете и внедрите

Заполните заявку

до 15.12.2018 г.

и получите скидку!

Осталось 12 мест

Эти проблемы — симптомы неработающего или слабого развития отделения:

7ЭЛЕМЕНТОВ/подразделений организационной структуры
бизнеса

7 Административное подразделение
В Вашей компании эта функция не выполняется или развита слабо, если:
  • Низкий боевой дух, сотрудники непреданны компании
  • Нет точно установленных стандартов качества продукта и обслуживания
  • Распоряжения не исполняются в срок
1 Персонала и построения подразделение
У Вас проблемы с отделом персонала, если:
  • Снижается эффективность сотрудников и падает прибыльность на 1-го сотрудника
  • Оценка результатов на основе субъективных критериев
  • Текучка персонала среди руководителей и ценных специалистов
2 Маркетинга и продаж подразделение
Ваш маркетинг и продажи недостаточно эффективны, если:
  • Не ведется учет и анализ эффективности продвижения
  • Нет реалистичных планов по продажам, продажи непредсказуемы
  • Сложно найти продавцов и получить результаты от них
3 Финансовое подразделение
Вы не эффективно управляете финансами компании, если:
  • Есть просроченная дебиторская задолженность
  • Нет актуальных данных о себестоимости и маржинальной прибыли
  • Вы даже не знаете свою точку безубыточности
4 Техническое подразделение
Последствия того, что это подразделение у Вас развито слабо:
  • Дефицит товаров на складе
  • Себестоимость больше запланированной
  • Срывы сроков выполнения заказов
5 Качества и квалификации подразделение
Вы пустили контроль качества на самотек, если:
  • Есть недовольные клиенты, которые так и остаются неудовлетворенными
  • Нет системы обучения персонала компании
  • Качество продуктов компании не улучшается
6 Связь с общественностью подразделение
Последствия того, что это подразделение у Вас развито слабо:
  • Компания не очень известна на рынке
  • Ваши клиенты или партнеры не рекомендуют продукцию или услуги Вашей компании своим знакомым и друзьям
  • Низкая лояльность клиентов и мало повторных продаж
Конкретные результаты после внедрения организационной структуры в бизнес:
Бизнес-процессы
ускорятся в 2-3 раза
У каждого сотрудника есть четко прописанные обязанности, которые он знает и выполняет
Экономия времени и
сокращение расходов
Задачи выполняются ровно в срок и с 1-го раза. Нет простоев, ключевые показатели растут, а расходы снижаются
Вы занимаетесь
только стратегией
Операционные задачи делегированы на подчиненных, что освобождает Вам время и экономит силы
Самостоятельность
и системность
Сотрудники сами решают форс-мажоры и “тушат пожары”, так как мотивированы работать на результат
Нет текучки кадров
и незаменимых игроков
Каждый новичок понимает, что может построить успешную карьеру внутри компании и работает эффективно многие годы
Полный контроль
над бизнесом
Вы в любой момент можете оценить текущую ситуацию и выявить “узкие места”, которые тормозят развитие
Лучшая оценка эффективности оргструктуры —
результаты наших клиентов!
Евгений Ермаков
ГК «Покрофф». Производство кровельных материалов. 350 сотрудников.
Виктор и Алла Аргуновы
Владельцы компании "Белфан".
Александр Свидовский
г. Новосибирск. Компания "АртФолио".
Кирилл Науменко
ЖБИ Сибири
Сергей Пешин
Красноярский край. Дистрибьюция продуктов питания. 178 сотрудников.
Андрей Балта
г. Набережные Челны, ТД «Промвест».
Посмотрите на организационные структуры, разработанные участниками семинара-практикума «Идеальная оргструктура за 4 дня» :
Пример 1
Пример 2
Пример 3
САМОСТОЯТЕЛЬНО разумеется, Вы можете сами попытаться внедрить оргструктуру управления в свой бизнес. Но в таком случае будьте готовы к следующим результатам:
Почему мы не рекомендуем внедрять самостоятельно оргструктуру в бизнес:
Вы постоянно будете откладывать. А нужно всего лишь полностью погрузиться в эту глобальную проблему и за 4 дня, с лучшими консультантами, решить ее
Время разработки, даже с консультантом, составляет 20 часов. Если к этому времени добавить пробы и ошибки, то сроки растянутся на месяцы
Нарисованная и повешенная на стену схема ничего не меняет в бизнесе. Нет понимания технологии расстановки людей по постам и внедрения изменений в бизнес. Неверно сформулированный ценный конечный результат для нескольких постов - перечеркивает эффект от всей работы
Непонимание и вопросы, которые некому задать во время разработки, полностью парализуют работу и владелец отказывается от цели систематизировать бизнес
Информация
о лекторе
НИКОЛАЙ ГОНЧАРОВ

Основатель международной интернет компании iPromo

Количество филиалов компании: 3 (1 в Польше, 1 в США, 1 в Украине)

Реализация услуг больше чем в 20 странах мира

Привлечение инвестиций на сумму 1 млн. долларов для международного развития

Создание инновационного продукта






Раздаточные материалы,
которые Вы получите на семинаре.
Если Вы хотите получить максимальный результат
от этого практикума
  • 8 ПРИМЕРОВ организационных структур на разные типы бизнесов
  • РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ: «Все принципы организационной структуры» (102 стр.)
  • ОПИСАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КОМПАНИИ
    и ожидаемые результат их работы
  • ФОТОГРАФИИ
    как выглядят элементы управления
  • ШАБЛОН
    должностных инструкций
  • СТРУКТУРА
    управляющей компании
  • ПРИНЦИПЫ
    расстановки на посты
  • ТАБЛИЦА
    распределения функций
ВАШИ ВОПРОСЫ

Почему у Вас получится с нашей помощью разработать и внедрить структуру своей компании, несмотря на страхи? Oтветы на самые простые вопросы, которые нам задают:

У меня нет высшего образования, я не пойму...

Все обьяснения даются на очень понятном и простом языке, который поймет даже ребенок. Нет никаких формул и высшей математики. Есть здравый смысл и много примеров из жизни.

Я уже пробовал, и у меня не получилось

Наши клиенты говорят «Я пытался внедрить организационную структуру своими силами и с консультантами уже 2 года, но на семинаре за 4 дня понял гораздо больше».

Я не имею ни малейшего представления об организационной структуре...

Большая часть Владельцев, которым мы помогли внедрить организационную структуру, стартовали, как и вы, с полного нуля, не понимая о чем речь. А теперь их показатели удвоились, утроились и они отлично разбираются в этом вопросе.

Моя деятельность очень специфична

Это частое убеждение наших клиентов. Каждый считает, что его деятельность очень специфична. Но нам удалось разработать орг.структуру и внедрить в каждый "специфичный" бизнес, владелец которого посетил наш семинар.

ВРЕМЯ И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

бизнес-практикума

Старт 19 декабря 2018 г.

Место проведения в Алматы

4 дня занятий с 10:00 до 18:00

Короткие лекции переменно с практическими занятиями под руководством личного консультанта

Более 400 предпринимателей прошедших «Школу Владельцев Бизнеса» и повысивших свои результаты.

Единственная в мире компания, которая системно и подробно описывает деятельность владельца бизнеса, создавшего компанию с нуля.

Первая и единственная из успешных консалтинговых компаний СНГ,
имеющая филиал в
Нью-Йорке.

Единственная консалтинговая компания в мире, 6 лет побеждающая в игре по внедрению инструментов управления в компании малого и среднего бизнеса.

Абсолютная гарантия
Если Вы полностью прослушаете материал, выполните полностью план по разработке оргструктуры, предложенный лектором и консультантами, и при этом не разработаете структуру вашей компании за 4 дня, мы
полностью вернем вам
стоимость тренинга.
Просто напишите нам на email
marketing.almata@visotsky.org
и мы без лишних вопросов сделаем возврат денежных средств на ваш счет.
Бизнес-практикум в Алматы
19 - 22 декабря
для владельцев собственного бизнеса
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
СТРУКТУРА
КОМПАНИИ
Для Вашего бизнеса, которую Вы сами разработаете и внедрите

Заполните заявку

до 15.12.2018 г.

и получите скидку!

Осталось 12 мест

8 (727) 971-00-55
8 (700) 371-00-55
Проспект Достык, 136
Бизнес-центр «PIONEER», офис 1103
Алматы, Казахстан
Политика конфиденциальности
© Высоцкий Консалтинг, Алматы, 2018
Все содержимое данной страницы является
интелектуальной собственностью компании
Высоцкий Консалтинг. Любое копирование
содержимого преследуется законодательством.